以前在央企的时候，一位处级老领导曾跟我聊过一套“看领导”的方法。他说，这套东西悟透了，不管在什么性质的单位，基本都能用得上。
他是这么讲的：
“人要是到了三十岁，还光知道埋头干活，以为把事情做好就够了——这种人实在归实在，但往往混不出太大名堂。”
第一，领导真正愿意重用的，往往是能让他私下感到舒服的人
能力高低，其实没那么绝对。能力强当然好，但就算能力一般，只要你会来事、能让领导省心、顺意，他照样愿意用你。
你想想，领导也是人，也有情绪、有压力。在单位里人人敬他三分，可出了大门，谁认识他？家里一样有柴米油盐的烦恼，孩子上学、老人看病，该愁还是愁。你工作干得好，那是给单位创造价值，领导个人其实并没多捞到什么实惠。
所以为什么有些能力特别强的人，反而一直被压着上不去？而那些看起来没啥硬本事、但会说话、能搞气氛、甚至只是陪领导抽烟喝茶的人，最后却能获得机会？很简单，因为这样的人让领导觉得轻松、自在、甚至依赖。
第二，跟领导，要跟就跟靠谱的
怎么看一个领导靠不靠谱？不用看他本人多威风，要看他身边那几个长期跟着他的人混得怎么样。如果他愿意为下属争取利益，关键时刻能推你一把，那就算靠谱。
有些领导表面跟谁都笑呵呵的，其实是“笑面虎”——你给他好处可以，想从他那儿拿点资源、讨个机会，根本没门。这种人，你跟再久也是白费力气。
还有，尽量往分管领导层面靠，别只盯着直属主管。基层员工想晋升，直属主管最多也就推荐一下，真正有决定权的往往是分管领导。如果能得到一把手赏识，那更是一步到位——你看那些突然蹿升的人，多半都和一把手关系不一般，这个规律走到哪都适用。
另外，也别跟性格太刚、太直的领导。为什么？这样的人容易树敌，一路顺的时候大家都好，一旦出事，最先被甩出去的就是你。他年纪大、有级别护身，换个地方照样待得住；你可不一样，一步走错，往后二三十年都可能再没机会翻身。
第三，要多创造机会和领导接触，而且得会接触
很多人一见领导，除了汇报工作之外，一句话都憋不出来。甚至连汇报都吞吞吐吐、抓不住重点。领导偶尔想跟你聊点轻松的，你也接不住茬，只能尴尬陪笑——他心里就会觉得：“这人不太灵光，带不动。”
归根结底，问题出在哪？是你没花心思去琢磨领导关注什么、需要什么、对什么感兴趣。
